前天和朋友聊天,她在感叹幼儿园的数量越来越多,作为投资人,肩上的担子感觉越来越重。我个人深表认同。
就以惠州这个小城为例,按照主管部门规划,城区幼儿园的数量要迅速翻一倍,由
四年前卡萝刚创办时,旗下的七家机构不管规模大小,都存在着巨大的隐形浪费,只要留心看一下,可谓触目惊心。然而,大家都已对此习以为常,甚至看都看不到了。
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• 对于一个园所来说,要想提升教学品质,给老师开展各类培训,是一条很重要的路径。四年前,卡萝几乎每月都安排有培训,有个人心灵成长的、有教学教研的、有家长工作的,有环境
• 四年前,作为卡萝的老板,我们四个天天都在忙。不但我们忙,园长和老师更忙,有些园所更是经常加班到很晚,上下弥漫着压抑的气息。会上愁眉苦脸,会下怨声载道。
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• 对于老板来说,赚钱难,发钱更难。就拿涨工资来说,看上去是好事,但往往在幼儿园管理里,涨工资引发的却是员工不满,本想激励大家更好地工作,到最后却是老板在花钱找骂。
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• 微信的出现,曾经让我们在园所管理上非常头大。
• 先是发现有个别老师在朋友圈里搞微商,卖化妆品,卖水果,卖面膜,有的甚至一天发几遍。园长找她聊这事,人家还振
• 在一个园所里,后勤(厨房、保安、园医)的工作很重要,然而对于园长来说,后勤人员也是最难管理的,很多时候园长只能“睁只眼闭只眼”,偶尔需要加个班,还得求着员工
• 如何在竞争中获胜?《孙子兵法》用五句话就讲透了。故知胜者有五:知可以战与不可以战者胜;识众寡之用者胜;上下同欲者胜;以虞待不虞者胜;将能而君不御者胜。此五者,知胜之
• 卡萝的园所都是收购过来的,这些被转让的园所,背后往往都隐藏着巨大的问题。从某种角度上看,扭转一个问题重重、口碑不佳的老园,比从零开始建设一个新园更难。
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• 有朋友在东莞开工厂,按他的话说,现在的年轻人越来越难管,缺乏责任心,不愿吃苦还不好学,多说他几句,第二天就辞职走人。
• 在幼教领域,我们必须要看到一个变化,那
• 惠州地处岭南,荔枝好。一位在湖南做园长的朋友,一直想来摘荔枝,结果却次次爽约。电话那头的她总是很忙:学期初忙,学期中忙,学期末更忙。她觉得只要自己离开几天,肯定会乱
• 微信群,真是让幼儿园又爱又恨。一方面,微信群在发通知、传照片、召集活动等方面非常便捷;另一方面,微信群不易管理,经常把一些小问题放大,然后引发家长起哄,老师一般都Ho
• 6月公布的《2014年广东省人力资源市场工资指导价位》显示,广东企业人均人工成本年均61610元。各个省市也都有类似的“工资指导线”。换言之,如果在广东平
• 昨天有外地做培训的朋友来访,一起喝茶。他说想做在线教育的创业,简单描绘了一下路径:先做个APP,然后圈用户,再然后就...一听就是还没交学费的。最后我很真诚地告诉他:兄
• 今年的5月份,卡萝的几位90后老师,用手机把自己班上孩子的照片编排了一下,然后发朋友圈,结果三天时间在惠州,累计被转发了近8万次,被家长们看了近200万次!要知道,惠州市区
• 有个朋友是做农产品批发的,之前主要走商超渠道,现在嚷着搞生鲜O2O:建个网上商城,做个APP,在社区建专卖店,门口贴个二维码,顾客扫一扫加入......事实上这比白日梦还要白日
“互联网+学前教育新思维峰会”将为幼儿园、早教中心和幼儿培训机构的投资人、园长及教师创造良好的分享、交流和学习环境,致力于打造三个平台:行业的思想交流平台,机构的展示平台,学前教育的产品及课程传播平台。
做老板难,轻松地做老板更难,想轻松地做幼儿园的老板难上加难!1、如何才能激活90后的员工?2、如何管理好90后的家长?3、如何用微信等互联网工具宣传招生? 4、如何让园所利润稳步、持续增长? 5、为什么说“涨学费”是最差的一条路?
6、如何解放老板,让管理变得简单?