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幼儿园数据化管理(思考之16):忙吗?心死了才会忙

•    四年前,作为卡萝的老板,我们四个天天都在忙。不但我们忙,园长和老师更忙,有些园所更是经常加班到很晚,上下弥漫着压抑的气息。会上愁眉苦脸,会下怨声载道
•    回头来看,其实那时候大多时候都是在瞎忙,为工作而工作,为忙而忙,做了许多无用功。忙是什么?心亡忙的背后其实是乱,乱是因为无思考、无方向、无规则,最根本原因就是无伦序
•    一个组织要讲伦序。这个伦序并非是指固化的岗位职责,而是指每个人的本位。简单来说,就是老板要干老板的事,园长要干园长的事,老师要干老师的事。如果这个乱了,组织就会陷入忙乱。
园长要干园长的事,老师要干老师的事.jpg
•    在卡萝,老板的职责是寻找资源、建立制度、确认方向,园长的职责是负责一个园所的经营和运营,老师的职责是教学保育工作
•    拿安全来说,靠老板和园长去保障一个园所的安全,是根本无法做到的,安全必须要落到基层实现全员担责共管。一个人只有一双眼睛,只有24小时,如何能做到?
•    拿教学来讲,再好的理念,也需要老师在课堂上实施。园长直接去上课堂教学?那是很扯一件事情,这就是在越位管理。园长做了太多老师应该做的事情,就会被家长绑架———你只要离开一天,家长就会觉得心里不塌实。
园长做了太多老师应该做的事情,就会被家长绑架.jpg
•    很多的老板,在创办第一家园所的时候实际上承担了园长的职责,教学好。口碑好、招生好,但开多几家园所,如果还不实现管理身份的转换,最终就会把自己搞到精疲力竭。这样的例子太多了。
•    一个组织里,老板最关键。老板需要干什么?要建立制度,把园所变成一个平台,让每个人都找到自己的定位,在上面成为理想的自己。PRG就是制度,就像一粒有生命力的种子,把它种下去就会生根发芽,逐渐实现组织的全面变革
 

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PRG专门从事幼儿园管理系统开发、园所管理咨询服务,致力为园所提供一站式、一整套、精准定制的幼儿园数字化管理解决方案。

发挥自身核心能力,提供幼儿园数字化管理标准化体系,已帮助全国600家高端幼儿园实现数字化管理,提升办学品质与教育服务质量。

我们的专家从园所诊断、到面授培训,从提供全面提升解决方案到入园督导检查,从园所办园理念,到教育教学综合能力提升,从后勤管理,到家长服务,帮助各幼儿园树立数字化管理的核心理念,打造优秀团队,建设卓尔不群的园所文化,并实现互联网时代跨越式发展,与国际接轨。

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