PRG数字化幼儿园管理系统

移动互联时代数字化幼儿园管理系统-成就员工,解放老板,幸福做幼教!

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想管理好一家幼儿园不容易

移动互联网科技的发展,加快了整个社会的节奏,也让幼儿园管理方面也面临着许多新挑战。看看我们的家长和员工,90后已逐渐占据主体。他们的价值观、沟通方式、表达方式、行为方式等等,已经与上一代人迥然不同。

① 竞争激烈

幼儿园和机构越开越多,竞争越来越激烈。

② 多样化、同质化

幼儿园教材和课堂在多样化的同时又趋向同质化。

③ 投入大、效果差

幼儿园管理营销投入越来越大,但效果越来越差。

④ 员工发生变化

幼儿园员工主体发生变化,90后越来越多,不好管理。

⑤ 期望越高

幼儿园家长的要求和期望值越来越高,沟通方式多样化。

⑥ 成本攀升

幼儿园经营成本在不断攀升,但利润却无法持续上升。

互联网来袭,传统幼儿园该如何应对?

全国新增幼儿园概况(2011-2014年)

全国新增幼儿园概况

《2015教育规划纲要实施5周年教育评估报告》

传统幼儿园管理面临的六大难题

解决幼儿园管理困局 迎合痛点

解决方案

PRG自组织管理

帮助解决幼儿园管理中的各种问题

它是一套互联网时代的幼儿园管理系统 ,它基于对人性的洞察,借助移动互联网技术与微信公众平台,以貌似游戏的方式建立规则,解决考核与分配问题,让员工与幼儿园的利益保持高度一致,全面激活员工能动性,逐渐打造一个自组织,从而实现园所竞争力的持续~稳健提升。

PRG自组织管理的威力

让执行力更强

每个幼儿园都不缺制度和规定,缺少的往往是执行力。教育行业有个特性,老师是理念和课程的直接传递者,家长对于一家机构的感知和印象,起到决定作用的是老师。一件事情,老师是用心做还是不用心做,家长其实都知道,用传统制度却很难考核。PRG幼儿园管理系统的魅力就在于,把老师的利益(短期和长期)与园所利益紧密结合,只要做了对园所有价值的事情,不论大小都可以获得PRG积分,而积分的排名又与各项收入福利,从而赋予员工以内在动力,不再靠外力推动督促。

让老师们快乐起来

现在讲究风水,其实“人”才是最大的风水。一个幼儿园里,如果氛围是压抑紧张的,如果老师的笑脸是强装出来的,那么提升陪伴和教学品质就成了一句空话。对于90后来说,快乐有时候甚至比钱还重要。PRG能够让老师们快乐起来,在PRG幼儿园管理系统的规则里,只有加分没有扣分,满满的都是正能量,不时让员工感受到意外的惊喜,每个月的会议都充满欢乐。最根本的是管理方式的变化,不再是传统的从上到下的管理方式,管理者不再需要说教和惩罚,而是去不断看到每个人的贡献,去启发每个人的潜能,去服务和成就更多员工。

内部创新越来越多

华为的创始人任正非说过一句话,要让听得见炮火的人呼唤炮火。这句话揭示了一个很深的道理,那就是——最了解家长需求的是幼儿园一线老师。过去在机构里,为什么新项目成功率很低?根本原因无非两点:一是项目本身与家长实际需求相背离,二是它不是由员工自发提出的,员工没有成就感。PRG自组织管理幼儿园管理系统,能够不断完善幼儿园考核制度,激发大家去创新、创造一些项目,从而让员工拉着老板跑,而不再是老板推着员工动。家长的需求满足了,园所的利润提升了,老师收入就会改善,进入良性循环。

安全管理全员尽责

对于园所管理,来说安全管理是一切的前提。然而安全环节涉及到方方面面,如果只靠老板一个人,只有一双眼睛,只有二十四小时,再努力再用心也无法顾及周全。PRG自组织幼儿园管理系统为机构提供了两类工具,每位员工每学期平均能实现10项以上的改进,从而实现全员共责,小到插座开关的老化,大到接送孩子的流程改进,大家每天每周每月都在留意和改变,安全隐患被不断排除,安全管理水平会不断提升。

让管理变得简单

传统幼儿园管理模式下,老板很忙很累,大会小会不断,想出各种办法去考核和激励员工,经常还要找老师挨个谈心,做思想工作,排解老师的压力和负面情绪,但效果如何呢?越是优秀的老师,越容易离职,越是年轻的老师,越是事多难管。PRG自组织管理让学员学会“向内看”,自我学习对照,PRG通过对日常各类事物的量化,按天、周、月、学期自动生成排名榜,管理者依据各阶段的工作重点设定分值,灵活而迅速地传递管理信号,优秀的员工越干越起劲,后进员工逐渐自我调整。

解放老板

一个优秀的幼儿园,各个岗位应是各司其职,每位教师各尽其能,只有这样才能不断向前发展。然而很多时候,老板却经常在做一个园长的事情,甚至在做一个老师应该做的事情,长久下去不但把自己搞得很累,员工也没得到成长。PRG自组织管理,通过底层机制的设计,逐渐让老板、园长和老师回归自己的本位,让园所保持不断向上的活力。老板该做什么?建立制度,制定规则,整合资源,确定方向。一个把老板忙病累死的机构,是没有希望的。

让机构成为自我进化的生命体

过去的卡萝幼儿园,就像一块机械钟表,看上去各个部件精密运行,然而哪怕掉了一只螺丝,也会陷入忙乱之中。通过PRG的导入,我们实现了由机械组织向生物组织的转变,整个机构仿佛拥有了智慧和生命力,不再靠管理层去单向拉动,全员都动了起来,一个又一个改善,一项又一项创新自动涌现出来,五家幼儿园充满了活力。

PRG自组织管理与传统幼儿园管理的六大区别

区别一、实操落地快

三天的课程,直接是体验式教学,在讲述底层的原理之后,手把手带领学员依据自己机构的情况,制定属于自己的导入方案,帮助各个幼儿园接入后台系统,回去马上就能用。

区别二、员工接受快

PRG自组织管理,是在手机上跑的,简单便捷,会用微信就会操作。PRG自组织管理的底层规则,是基于人性设计的,在整个过程中充满了欢乐,惊喜不断,特别适合幼儿园80、90后员工。

区别三、越用效果越强

随着时间的推移,员工很快会发现PRG分数非常重要,优秀的员工会更加努力,后进的员工会自我努力,排名的不断变化产生“鲶鱼效应”。越来越多的员工开始重视分数,从而让幼儿园管理纬度的不断向前延伸,让园所充满活力。

区别四,不变更原有制度

每家幼儿园都有原先自己的规章制度,如果随意变更,会造成混乱。PRG自组织管理,建立的是底层“元规则”,它就像底层的土壤一样,原先的制度就像一株株植物,不需要改变都可以实现“嫁接”,PRG只会让原先的制度更具执行力。

区别五、不增加机构成本

PRG是按照排名进行分配和奖励,分值与钱不直接挂钩,幼儿园不需要额外付出成本,但是激励的效果会更好,员工感受到的是公平和透明。互联网科技的发展, 让PRG的操作变得简单,在手机上就可完成操作和查询,因此也不需要专人来负责,都是兼职完成。

区别六、越用效果越强

每家幼儿园,我们会组建一个微信群,随时提供咨询服务。每个月,PRG后台会给老板推送一份分析报告,针对异常做出提醒,保证方向的正确。每个年度,召开一次年会,共同分享收获,讲述下个阶段的重点注意事项。

PRG已在祖国大地迅速开花!

PRG不光是系统,还有更多……

PRG团队一直走在行业前端,为了更好的用户体验不断前行、并努力提升着


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