• 昨天有外地做培训的朋友来访,一起喝茶。他说想做在线教育的创业,简单描绘了一下路径:先做个APP,然后圈用户,再然后就...一听就是还没交学费的。最后我很真诚地告诉他:兄弟,别折腾了,去国外好好享受生活吧,这真不是你的菜。
• 都在说90后重要,他们是互联网的原住民;都在说员工重要,他是最接近客户的人。同样都是90后,有的组织里90后员工激情创意无限,有的组织里则是“上班是病猫下班是夜猫”。互联网企业多是前者,传统机构多是后者。
• 美的总裁方洪波曾说,在现阶段,组织和管理变革比产品技术创新更重要,组织不改,其他都是空的。而所谓的组织变革中,最核心的就是对员工的评价和分配机制。
• 在我看来,对大多数的教育机构来说,想要在移动互联时代寻找机会,与其去搞什么技术合作、开发APP,不如先从另一个维度去拥抱互联网大潮——学习互联网企业的组织管理办法,激活80后、90后员工,这个更接地气。
• 卡萝的幼儿园,大多都是收购来的,大凡出售的园所,问题都是一大堆。其实所有的问题,归根到底都是人的问题。于是卡萝在三年前启动PRG管理系统,全面激活了员工能动性,在传统的幼教领域,构建出了一个互联网时代的组织形态,从而让卡萝焕发出无限生机。
• 三年前的卡萝是“机械组织”,它是僵硬的:哪怕是班上一个老师请个几天假,也能让园长坐立不安,一个萝卜一个坑,各人只顾门前雪,组织僵化,平均分配,缺乏创新和快乐;现在的卡萝更像是“有机组织”,它是有生命力的:员工主动承担,自主学习成长,创新和惊喜不断,优秀员工越干越起劲,园长越来越轻松。
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