幼儿园数据化管理（思考之9）：最大的”安全隐患“在哪里
• 惠州地处岭南，荔枝好。一位在湖南做园长的朋友，一直想来摘荔枝，结果却次次爽约。电话那头的她总是很忙：学期初忙，学期中忙，学期末更忙。她觉得只要自己离开几天，肯定会乱成一锅粥。
• 她说，安全是幼儿园的第一事项 ，如果出了安全方面出了问题，你谈什么都没有用了，什么积累都会一夜间归零。孩子从入园开始到离园期间，那么多的环节，哪一个出了问题都是大事情，你说我不操心能行吗？
• 我说，你说的都对，但你忽略了一个最大的安全问题，那就是——如果园所安全只靠管理层去操心，这才是最大的安全隐患。
• 为什么？一个园长，哪怕一天到晚不睡觉盯着，也只有一双眼睛，也只有24小时，能关注到的细节是有限的。比如校车安全、食品安全、设备安全、户外安全等等，只靠管理层去盯着是远远不够的。
• 有的园长说，不怕，我们有详细的安全管理流程，我们用制度来管理。然而如果员工不主动，再好的制度执行起来也会走样。简单来说，你可规定员工的笑容要露出几颗牙齿，但你无法规定他的笑容是否发自内心。
• 我们不妨从字义上看看“公司”二字。所谓“公”，意为众人；所谓“司”，即指管理。只有组织里的人都参与管理，才能叫做公司。如果一个员工没有参与感，他就不会有成就感和归属感，自然就没有所谓的“主人翁意识”。所以员工不负责，根子在老板。
• PRG管理，从根本上激活的了员工的潜能，让80后、90后员工有强烈的参与感。仅仅是上个学期，卡萝的老师们提出的安全管理的建议就有几百条，都是很细节的事情，比如哪只风扇需要检修，哪个桌角不安全等等。
• 这些细节，如果不是员工提出来，靠管理层可能永远都发现不了。最关键是，PRG能够让安全管理不再是一阵风，不再是管理层的事情，而是全员的事情。
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