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幼儿园数据化管理(思考之15):涨工资,老板里外不是人?

•    对于老板来说,赚钱难,发钱更难。就拿涨工资来说,看上去是好事,但往往在幼儿园管理里,涨工资引发的却是员工不满,本想激励大家更好地工作,到最后却是老板在花钱找骂。
•    四年前,我们收购了七家机构,进入幼教行业。在月底要发工资的时候,其中一个园所的财务人员把工资单报上来,我一看心里很难过——工资确实太低了,差不多就是惠州的最低工资水平。
•    于是我们四个股东马上开会,当场做出一个艰难决定:给每位员工涨薪300块。要知道当时这家园所还在亏损,这意味着要增加16万的年开支。这样做的目的很简单,就为了让员工更努力地工作。
•    结果,在发完工资的第二天,早上接到六封辞职信,全都是最得力的老师,有一个班甚至全体辞职。好心却办了坏事,老板花了钱却不落好
•    这件事情给我们四个人触动很大。回到根本点上思考,发钱的背后涉及到员工的考评和分配机制,这和钱多钱少真没关系,员工要的是公平,如果不建立起一套大家都认可的考评与分配制度,不管如何做都走不出怪圈
PRG管理.jpg
•    PRG管理实施了三年时间,在分钱问题上得到完全地解决,真正让企业付出去的钱,起到了激励的作用。
•    首先,PRG让卡萝在分配上打破大锅饭,让雷锋不吃亏,优秀员工越干越起劲,后进员工自己调整。每个学期末,拿200块的老师在台下给拿20000块的老师鼓掌。不仅仅是奖金,旅游\福利也都不再平均分配。
•    其次,让每个员工都充满希望。PRG的分阶段和分组排名的机制,不管是新员工还是老员工,只要能为园所做出贡献,当月就能在收入上体现,从而激励每位员工不断向前。
•    最后,真正解放了老板,再也没有老师找我谈加工资的问题。在PRG的制度下,工资和奖金是全透明。每位员工都清楚一件事:拿多拿少取决于自己,不是老板说了算。
 

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PRG专门从事幼儿园管理系统开发、园所管理咨询服务,致力为园所提供一站式、一整套、精准定制的幼儿园数字化管理解决方案。

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我们的专家从园所诊断、到面授培训,从提供全面提升解决方案到入园督导检查,从园所办园理念,到教育教学综合能力提升,从后勤管理,到家长服务,帮助各幼儿园树立数字化管理的核心理念,打造优秀团队,建设卓尔不群的园所文化,并实现互联网时代跨越式发展,与国际接轨。

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