幼儿园数据化管理（思考之15）：涨工资，老板里外不是人？
• 对于老板来说，赚钱难，发钱更难。就拿涨工资来说，看上去是好事，但往往在幼儿园管理里，涨工资引发的却是员工不满，本想激励大家更好地工作，到最后却是老板在花钱找骂。
• 四年前，我们收购了七家机构，进入幼教行业。在月底要发工资的时候，其中一个园所的财务人员把工资单报上来，我一看心里很难过——工资确实太低了，差不多就是惠州的最低工资水平。
• 于是我们四个股东马上开会，当场做出一个艰难决定：给每位员工涨薪300块。要知道当时这家园所还在亏损，这意味着要增加16万的年开支。这样做的目的很简单，就为了让员工更努力地工作。
• 结果，在发完工资的第二天，早上接到六封辞职信，全都是最得力的老师，有一个班甚至全体辞职。好心却办了坏事，老板花了钱却不落好。
• 这件事情给我们四个人触动很大。回到根本点上思考，发钱的背后涉及到员工的考评和分配机制，这和钱多钱少真没关系，员工要的是公平，如果不建立起一套大家都认可的考评与分配制度，不管如何做都走不出怪圈。
• PRG管理实施了三年时间，在分钱问题上得到完全地解决，真正让企业付出去的钱，起到了激励的作用。
• 首先，PRG让卡萝在分配上打破大锅饭，让雷锋不吃亏，优秀员工越干越起劲，后进员工自己调整。每个学期末，拿200块的老师在台下给拿20000块的老师鼓掌。不仅仅是奖金，旅游＼福利也都不再平均分配。
• 其次，让每个员工都充满希望。PRG的分阶段和分组排名的机制，不管是新员工还是老员工，只要能为园所做出贡献，当月就能在收入上体现，从而激励每位员工不断向前。
• 最后，真正解放了老板，再也没有老师找我谈加工资的问题。在PRG的制度下，工资和奖金是全透明。每位员工都清楚一件事：拿多拿少取决于自己，不是老板说了算。
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