【前言】 :
1、如何才能激活90后的员工?
2、如何管理好90后的家长?
3、如何用微信等互联网工具宣传招生?
4、如何让园所利润稳步、持续增长?
5、为什么说“涨学费”是最差的一条路?
6、如何解放老板,让管理变得简单?
【大利的心里话】:
• 做老板难,轻松地做老板更难,想轻松地做幼儿园的老板难上加难!
• 可能和你相同的是:我不是专业的培训师或演讲家,我也是一名幼教机构的管理者,我分享的不是理论,不是建议,也不是心灵鸡汤,而是一步一个脚印走出来的体会。
• 可能和你不同的是:我是半路出家。三年前收购第一家园所时陷入泥潭:三个月换了三任园长,员工走了一半,当年亏损了一百多万。感谢这些苦痛,它们让我们寻求改变,从而找到了互联网时代的管理办法。
【PRG的定义】:
它是一套适合互联网时代的园所管理系统,它基于对人性的洞察,借助移动互联网的技术与平台,以貌似游戏的方式建立规则,解决考核与分配问题,让员工与园所的利益保持高度一致,全面激活员工能动性,逐渐打造一个自组织,从而实现园所竞争力的持续、稳键提升。
【PRG给卡萝带来的变化】:
• 三年时间,卡萝小屋五家机构从重度亏损到满园盈利,不用涨学费,也能实现20%的年度利润持续增长。
• 三年时间,从第一期暑假班的16人次,到第三期暑假班(今年预计)突破600人次,仅此一个项目增收107万元!
• 三年时间,老师流动率从45%降到8%,优秀员工越干越开心,后进员工自己调整。
• 三年时间,打破大锅饭,工资和奖励全透明公开,让“雷锋”不再吃亏!
• 三年时间,员工潜能全面激活,创新项目不断,每个人都积极贡献智慧与力量。
• 以前,做广告要花钱,现在员工自发的一次微信活动,2周传播超200万次,比什么广告都有效。
• 以前,园长操碎了心,现在老板被解放了,有更多的时间去思考、学习和拓展资源。
• ......
• 发生这些变化的根本就在于推行了组织管理变革,找到了符合互联网时代的管理办法(PRG)。
【PRG带来的6大利益】:
• PRG轻松实现对员工的十个维度的考评,为每个员工建立起“信用帐户”,留住优秀员工!
• PRG带来全新的薪酬激励方式,真正打破大锅饭,让雷锋不再吃亏,成本不增,激励效果倍增。
• PRG以貌似游戏的方式进行,都是正能量,处处有惊喜,特别适合90后员工,让他们开心工作。
• PRG改变了传统“从上到上”的管理方式,园长更多是在“服务”和“成就他人”,全面激活员工潜能!
• PRG让园所的执行力越来越强,细节管理、安全管理不再是一张纸,不再是老板一个人的事情!
• PRG让园所的竞争力越来越强,持续提升经营利益,实现孩子、家长、员工、老板的多方共赢!
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