【前言】 ：
    1、如何才能激活90后的员工？
    2、如何管理好90后的家长？
    3、如何用微信等互联网工具宣传招生？
    4、如何让园所利润稳步、持续增长？
    5、为什么说“涨学费”是最差的一条路？
    6、如何解放老板，让管理变得简单？

【大利的心里话】：
    •    做老板难，轻松地做老板更难，想轻松地做幼儿园的老板难上加难！
    •    可能和你相同的是：我不是专业的培训师或演讲家，我也是一名幼教机构的管理者，我分享的不是理论，不是建议，也不是心灵鸡汤，而是一步一个脚印走出来的体会。
    •    可能和你不同的是：我是半路出家。三年前收购第一家园所时陷入泥潭：三个月换了三任园长，员工走了一半，当年亏损了一百多万。感谢这些苦痛，它们让我们寻求改变，从而找到了互联网时代的管理办法。
【PRG的定义】：
         它是一套适合互联网时代的园所管理系统，它基于对人性的洞察，借助移动互联网的技术与平台，以貌似游戏的方式建立规则，解决考核与分配问题，让员工与园所的利益保持高度一致，全面激活员工能动性，逐渐打造一个自组织，从而实现园所竞争力的持续、稳键提升。

【PRG给卡萝带来的变化】：
    •    三年时间，卡萝小屋五家机构从重度亏损到满园盈利，不用涨学费，也能实现20%的年度利润持续增长。
    •    三年时间，从第一期暑假班的16人次，到第三期暑假班（今年预计）突破600人次，仅此一个项目增收107万元！
    •    三年时间，老师流动率从45%降到8%，优秀员工越干越开心，后进员工自己调整。
    •    三年时间，打破大锅饭，工资和奖励全透明公开，让“雷锋”不再吃亏！
    •    三年时间，员工潜能全面激活，创新项目不断，每个人都积极贡献智慧与力量。
    •    以前，做广告要花钱，现在员工自发的一次微信活动，2周传播超200万次，比什么广告都有效。
    •    以前，园长操碎了心，现在老板被解放了，有更多的时间去思考、学习和拓展资源。
    •     ......
    •    发生这些变化的根本就在于推行了组织管理变革，找到了符合互联网时代的管理办法（PRG）。

【PRG带来的6大利益】：
    •    PRG轻松实现对员工的十个维度的考评，为每个员工建立起“信用帐户”，留住优秀员工！
    •    PRG带来全新的薪酬激励方式，真正打破大锅饭，让雷锋不再吃亏，成本不增，激励效果倍增。
    •    PRG以貌似游戏的方式进行，都是正能量，处处有惊喜，特别适合90后员工，让他们开心工作。
    •    PRG改变了传统“从上到上”的管理方式，园长更多是在“服务”和“成就他人”，全面激活员工潜能！
    •    PRG让园所的执行力越来越强，细节管理、安全管理不再是一张纸，不再是老板一个人的事情！
    •    PRG让园所的竞争力越来越强，持续提升经营利益，实现孩子、家长、员工、老板的多方共赢！