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80%的民营幼儿园,未来3年或会陷入“增长泥潭”

 

 

前天和朋友聊天,她在感叹幼儿园的数量越来越多,作为投资人,肩上的担子感觉越来越重。我个人深表认同。

就以惠州这个小城为例,按照主管部门规划,城区幼儿园的数量要迅速翻一倍,由原来的三百多家变成六百多家,新增的园所以普惠园为主。

根据个人体会,当一个行业的问题被纳入到民生层面的时候,这个行业过往的一切逻辑都可能被推翻,所有身处其中的人都会被影响。作为个体,我们无法精确预测未来,但可以确定的是,幼儿园过往的发展逻辑,已经有了本质上的变化。

任何一个企业或组织的增长,无非来自三个驱动力:行业红利、管理能力和创新力。民营幼儿园当然也不例外,我们逐个来聊。

什么叫行业红利驱动?它是来自组织外部的市场力量,好像在推着你向前跑。过去的十多年,我们这个行业迎来了黄金发展期,大家多少都赚了点儿钱。而那些敢于多开新园的投资人,都实现了新的发展阶段。客观来看,并不是大家有多牛,其实只是运气比较好——刚好身处某个高速发展的行业而已。想来想去,我觉得最应该感谢的是党和国家,没有经济的持续高速增长和城市化进程,没有一批中产阶层的诞生,学费怎么能涨?

那么我们要关心的是,这个红利未来还存在吗?我个人以为,随着政策的变化,资本的涌入以及爆发式的园所数量增长,市场会迅速趋向饱和。简单来说,这个行业的发展逻辑变了,过去你开个园,只要位置还行,它迟早都会满园。将来呢?或许一个新开的园所永远都满不了园,甚至由满园变成不满园。

当外部市场红利逐渐消失的时候,如果还想推动一个企业或组织的增长,还有两个途径:管理能力和创新力。有意思的是,这两种驱动力都是源自内部。

《周易》云,天行健君子以自强不息;《道德经》指出,胜人者有力,自胜者强;《了凡四训》点明,命由己作,福自己求;马克思主义哲学更是强调内因决定论。一个行业,处于投机阶段看胆量看选择,进入成熟阶段则要看内功了。幼儿园经过十五年的高速发展,我个人认为是开始进入成熟阶段了。如果还想保持增长,就要从内部下功夫了。

“管理”,将会是民办园发展的下一个驱动力。管理与钱是息息相关的,任何脱离了利润和运营的管理都是瞎胡闹。说实话,当前幼教行业的整体管理水平,处于全行业末流,在管理思想和管理工具上多停留在二十年前。改革开放初期的“向管理要效益”这句名言,到现在还有一些“幼教专家”表示怀疑。有些民办园规模不小,但完全还是在靠人,制度没有执行力,内部实际长期处于混沌和低效的状态,有些甚至连基本的财务管理都没有,从上到下都凭感觉来,这样将来是要吃大亏的。信息流、数据化、实时化是全球管理发展的大趋势,这个趋势不以个人喜好为转移。数字的背后是更真实的世界,有了数据分析作支撑,开源和节流才会做到点上,PRG的价值也正是在这个方面。

最后聊一下创新驱动。引入新课程,提供新的产品服务,都是属于此类。但个人认为,创新驱动可能很难靠外部引进。大凡希望通过引进一个课程带来园所收入的增长,都是缺乏生命力的,因为没门槛,你能引进别人也能引进。唯有生发于内部的进化式创新,才是自己的护城河。很悲观地说,幼儿园这个行业,我个人认为,在产品和服务的提供方面要相对保守,更多要做微创新。

最后总结一下,对于民办园投资人而言,过去十来年,大家过得还行,更多是因为行业红利的外部因素带来的,然而这个红利正在迅速消失,未来的竞争还会加剧。接下来,投资人要从内部下手,从管理和创新上为园所找到新的增长驱动力,一旦实现了跨越,那么对于园所而言,将会迎来一个全新的世界。

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