幼儿园数据化管理（思考之11）：员工离职，你怎么办？
• 卡萝的园所都是收购过来的，这些被转让的园所，背后往往都隐藏着巨大的问题。从某种角度上看，扭转一个问题重重、口碑不佳的老园，比从零开始建设一个新园更难。
• 四年前，一名老师的离职，就能让园长坐立不安，就能让一个园所鸡飞狗跳。一名老师要走，引发一个班级老师和家长的异动，如果是个别有“能量”的老师，甚至会波及全园家长。
• 以前的卡萝就像一块机械钟表，少了一个零件都不行。因此，过往在面临员工要离职的时候，园长其实是非常弱势的。如果想留下员工，除了去满足员工提出的条件，基本上没有第二条路可走。久而久之，“离职”竟成了小部分员工的谈判手段。
• 其实出现这些情况，不能怪员工，问题的根源还是出在老板身上。用马云的话说，员工为什么要走？无非两点：一是钱没给到位，二是心受委屈了。换言之，不从“分配制度”和“管理文化”上去动手，其他做得再漂亮也都是表面功夫。
• 通过三年PRG的实施，卡萝已具备“自组织”的雏形。简单说，卡萝的每一个肌体，仿佛都被唤醒了，具备了生命力。园所的人才梯队已经自然形成，员工的主动性和责作感大大增强，离职率保持在10%，越是优秀的员工越不会走。
• 管理者不再去要求员工，而是努力地去成就员工。上级与下级的关系不再是对立的，而是相互协作的。你比如9月份刚开学，卡萝每个园所，每个岗位都在想方设法做项目，你比如有个园所的保安大叔，主动提出要把园所的空调都管理起来，按时检查，下班关机。
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