幼儿园数据化管理（思考之11）：员工离职，你怎么办？
• 卡萝的园所都是收购过来的，这些被转让的园所，背后往往都隐藏着巨大的问题。从某种角度上看，扭转一个问题重重、口碑不佳的老园，比从零开始建设一个新园更难。
• 四年前，一名老师的离职，就能让园长坐立不安，就能让一个园所鸡飞狗跳。一名老师要走，引发一个班级老师和家长的异动，如果是个别有“能量”的老师，甚至会波及全园家长。
• 以前的卡萝就像一块机械钟表，少了一个零件都不行。因此，过往在面临员工要离职的时候，园长其实是非常弱势的。如果想留下员工，除了去满足员工提出的条件，基本上没有第二条路可走。久而久之，“离职”竟成了小部分员工的谈判手段。
• 其实出现这些情况，不能怪员工，问题的根源还是出在老板身上。用马云的话说，员工为什么要走？无非两点：一是钱没给到位，二是心受委屈了。换言之，不从“分配制度”和“管理文化”上去动手，其他做得再漂亮也都是表面功夫。
• 通过三年PRG的实施，卡萝已具备“自组织”的雏形。简单说，卡萝的每一个肌体，仿佛都被唤醒了，具备了生命力。园所的人才梯队已经自然形成，员工的主动性和责作感大大增强，离职率保持在10%，越是优秀的员工越不会走。
• 管理者不再去要求员工，而是努力地去成就员工。上级与下级的关系不再是对立的，而是相互协作的。你比如9月份刚开学，卡萝每个园所，每个岗位都在想方设法做项目，你比如有个园所的保安大叔，主动提出要把园所的空调都管理起来，按时检查，下班关机。
PRG专门从事幼儿园管理系统开发、园所管理咨询服务，致力为园所提供一站式、一整套、精准定制的幼儿园数字化管理解决方案。
发挥自身核心能力，提供幼儿园数字化管理标准化体系，已帮助全国600家高端幼儿园实现数字化管理，提升办学品质与教育服务质量。
我们的专家从园所诊断、到面授培训，从提供全面提升解决方案到入园督导检查，从园所办园理念，到教育教学综合能力提升，从后勤管理，到家长服务，帮助各幼儿园树立数字化管理的核心理念，打造优秀团队，建设卓尔不群的园所文化，并实现互联网时代跨越式发展，与国际接轨。
请填写您的需求信息，我们会在24小时内与您联系。
荆州监利小博士幼儿园 PRG数字化管理系统导入服务
11月6日，PRG服务团队来到湖北监利小博士幼儿园，进行PRG幼儿园数字化管理系统导入服务。 新时代幼儿园管理，面对经济和科技化发展如此高速的社会状况，幼儿园的管理方法也
荆州森迪幼儿园 PRG数据化管理系统导入服务
10月12日，PRG服务团队来到湖北荆州森迪幼儿园，进行PRG幼儿园数字化管理系统导入服务。 数字化管理为园所带来了行动的一致性，从而使得幼儿园自上而下目标更加明确，园所资