PRG幼儿园管理系统

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晨光世纪幼儿园

2019年7月9日,可乐老师莅临晨光世纪园,对晨光幼教的13名园领导进行了为期一天的PRG幼儿园管理系统培训。

一整天的学习分享活动,可乐老师用充满激情、朴实的语言,举例说明和个案分析等方法,带给了我们满满的干货。

学习的内容有:

1、学会看幼儿园月度数据报告,进行数据分析,挖掘数据的价值。

2、管理者的三件事,让管理者学会聚焦。

3、团队建设——逆商与赋能。

4、兴趣班的开设。根据幼儿园的实际情况,如何进行一些调查活动,兴趣班的策划和实施。

 

一整天的学习信息量非常大,也受益匪浅,给我印象最深和启发最大的有:

1、管理者首先要有一个良好的心态和风格,要对员工进行一个正向激励。所有的员工其实都是很优秀的,要告诉他们:有数据,就有排名,不是排名靠后的,就是工作没做好或者差的。如果所有的人离平均线很近的时候,就必须增加开分细则。

2、幼儿园管理不是提标准,而是学着去发现标准。因为越细化,就越没有创造力。

3、把以前的有关安全方面的PRG幼儿园管理系统开分细则进行了调整。幼儿磕、碰、抓、咬的事件,只要是及时上报了的,没有上医院检查,处理的结果家长满意,都不属于安全事故。

4、新增加的一个分类对比,特别是同级别对比更精准。因为数据不会说谎,更具有说服力。从下学期开始,每个学期末,增加一项班级排名奖。

5、重视园所大事件,要合理地运用PRG幼儿园管理系统,把它当成一个工具,组织要透明公开,激励员工自主地去研发项目。开分者的分值分配要有艺术,而不是去凭主观判断。

6、根据员工的月度状态图,可以很清晰地看出员工近六个月的工作状态 ,及时掌握员工的动向。在平时的工作中,学着多把问题抛向员工:遇到这类问题应该怎么办?有可能会发生什么?多听听他们的心声,让员工在不断发现问题和解决问题中,能力得到提升,让越来越多的人变得更优秀,

7、幼儿园在人力资源方面,要学会合作共赢,人家可以三个人干五个人的活儿,拿四个人的钱,而不是四个人干三个人的活儿,拿四个人的钱。最大限度地让每个员工各尽其能,发扬自己的优点,弥补自己的短板。

8、作为幼儿园的高层管理者,要用挑剔的眼光看待员工的优点,分辨哪些是个人行为,哪些是适合在全园推广的。

9、管理者的三件事,给我最大的启发就是:身为一个幼儿园管理者,一定要有科学合理的计划安排,分清自己的工作重点,每个月开一次月度例会 ,园所之间多沟通交流,分享一些好的经验,相互取长补短。

10、在这个自媒体时代,幼教行业倍受社会关注,好多都是零容忍的。我们要注重提高教职工的专业素养。园领导要把新员工入职关,让正确的人做正确的事儿。要相信团队成员,不能用人又疑人,要不断锻炼成员的能力,提高员工的自制能力。

幼儿园管理咨询服务

PRG专门从事幼儿园管理系统开发、园所管理咨询服务,致力为园所提供一站式、一整套、精准定制的幼儿园数字化管理解决方案。

发挥自身核心能力,提供幼儿园数字化管理标准化体系,已帮助全国600家高端幼儿园实现数字化管理,提升办学品质与教育服务质量。

我们的专家从园所诊断、到面授培训,从提供全面提升解决方案到入园督导检查,从园所办园理念,到教育教学综合能力提升,从后勤管理,到家长服务,帮助各幼儿园树立数字化管理的核心理念,打造优秀团队,建设卓尔不群的园所文化,并实现互联网时代跨越式发展,与国际接轨。

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