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巴东晨光幼教集团

晨光幼教
感谢李老师给予我这次学习的机会,感谢可乐老师详细、耐心的讲解,让我对PRG幼儿园管理系统有了一个全新的认识,心中很多疑惑得到了解答,一天的学习让我受益匪浅。

  在本次培训中让我启发最大的是:

  1、学会了如何分析奇异数据的变化,从而找出问题的根源,解决问题。

  在开分时避免平均分、吃大锅饭的现象,若有此现象出现应采取措施如:提高员工的地位、提高标准、发现亮点等。

  2、作为幼儿园管理者,每月要制定工作重点,提前预判。给下属安排工作时要学会发问,多听取她们的意见,有利则取,无利则舍,并给予合理的解释,避免深井式发号施令,让老师在轻松、愉快的状态下工作,收益更多,效果更好。

  3、幼儿园管理者三件事的制定要科学合理、有主次之分,并且要落到实处。在实施过程中要多交流、多检查。

  4、可乐老师对我们幼儿园如何开设兴趣班做了详细的分析、指导,给我们出谋划策,让我们找准了方向,知道了如何操作、运营,我们信心百倍,相信一定会大获全胜。

  在可乐老师的精心指导下,我们晨光幼教一定会开启辉煌的新篇章,还有希望可乐老师常来巴东做客,带给我们更多的正能量。

  谢谢可乐老师!

幼儿园管理咨询服务

PRG专门从事幼儿园管理系统开发、园所管理咨询服务,致力为园所提供一站式、一整套、精准定制的幼儿园数字化管理解决方案。

发挥自身核心能力,提供幼儿园数字化管理标准化体系,已帮助全国600家高端幼儿园实现数字化管理,提升办学品质与教育服务质量。

我们的专家从园所诊断、到面授培训,从提供全面提升解决方案到入园督导检查,从园所办园理念,到教育教学综合能力提升,从后勤管理,到家长服务,帮助各幼儿园树立数字化管理的核心理念,打造优秀团队,建设卓尔不群的园所文化,并实现互联网时代跨越式发展,与国际接轨。

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