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宇雯普林斯顿幼儿园数字化管理回访服务

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  今天通过一下午与大利老师的深入沟通,及一个半小时的培训梳理感触颇深,对PRG幼儿园数字化管理系统的回馈、分配、考评有了更加深入地理解,为下一步的工作提供了有效的支撑。

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  以下几点需进一步调整完善:

  1、管理人员的合理分工(核心负责三件事)能够提高工作质量效率。每月底固定时间带领管理人员分析开分项指标。

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  2、开分项每月根据实际需要情况增减,且与员工共同制定。

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  3、月度员工快乐会,在为大家清晰幼儿园现下目标的同时,提升士气。

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  4、为排名前几名的优秀教师们创造创营收的机会,做好收入比例分配。

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  5、招生项目组以结果考核,任务明确规则清晰:名单收集~体验~成交,完成后统一加分。

  6、每个学期为家长制造荣耀感,提升家长热度,调动家长传播。

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  感谢大利老师对普林斯顿PRG实施的支持和帮助,我们将努力推动在这个平台上,让优秀的人越来越多,优秀的人愉悦并有尊严地做幼教。

  ——刘曼

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PRG园所数字化管理
幼儿园管理咨询服务

PRG专门从事幼儿园管理系统开发、园所管理咨询服务,致力为园所提供一站式、一整套、精准定制的幼儿园数字化管理解决方案。

发挥自身核心能力,提供幼儿园数字化管理标准化体系,已帮助全国600家高端幼儿园实现数字化管理,提升办学品质与教育服务质量。

我们的专家从园所诊断、到面授培训,从提供全面提升解决方案到入园督导检查,从园所办园理念,到教育教学综合能力提升,从后勤管理,到家长服务,帮助各幼儿园树立数字化管理的核心理念,打造优秀团队,建设卓尔不群的园所文化,并实现互联网时代跨越式发展,与国际接轨。

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