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幼儿园行政副园长绩效考核表

评价指标 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度
自评
10%
下级
10%
同事
30%
上级
50%
优秀良好 中等 较差 极差
5分 4分 3分 2分 1分
职业素养
  • 富有强烈的事业心、责任感、能以敬业的态度工作,吃苦耐劳;
  • 坚持原则,把握全局,廉洁自律;
  • 对待人和事持客观公正的态度,能热心的关心和支持别人;
  • 能很高兴地接纳别人的建设性意见;
  • 具有很强的团队合作精神,立足全局,从整体出发考虑处理问题
       
管理能力
  • 很强的组织计划性,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配合理、有效。
  • 很好地把握下属的个性、能力,积极为他们解决工作难题;
  • 与各方面关系协调,化解矛盾,良好的语言表达与沟通技巧;
  • 很强的组织策划能力,正确应对各种变化,主动采取措施。
  • 良好的团队整合能力,考虑问题既能纵观整体,又能细致入微。
       
协调督导
  • 对安排的工作实时跟进,随时纠正失误和偏差,确保目标达成;
  • 善于放手让下属去工作,乐于倾听,有效反馈;
  • 对工作中出现的问题能进行有效协调并予以解决;
  • 能妥善处理工作中的失误和临时追加的工作任务;
  • 经常注意提高下属的工作积极性,善于用人际沟通技巧说服他人。
       
业务工作
  • 经常检查下属的工作进展,灵活运用表扬和批评的管理手段
  • 积极为教学第一线提供优质服务,为教师工作创造条件;
  • 积极学习、提升业务水平,为教职工提供业务支持;
  • 善于给下属及时反馈和评价。
  • 安全教育方法得当,措施得力,效果显著;
       
家长及
员工关系
  • 积极听取家长的意见和建议,为家长提供优质服务;
  • 家长对幼儿园的后勤管理反映良好,满意度90%以上;
  • 经常深入现场了解员工工作及生活情况,为员工提出指导性建议;
  • 对员工提出的问题能客观对待,解决问题公平公正;
       
得 分 ( )×10%+( )×10%+( )×30%+( )×50% =分
评价得分 Ⅰ表一 ( )×50% +表二( )×50% =分
出勤及奖惩 Ⅱ 出勤:迟到、早退次×0.5 +事假天×0.4+病假天×0.2=分
Ⅲ 处罚:警告次×1+小过次×3 +大过次×9=分
Ⅳ 奖励:园级次×( )+街道级次×( )+区级次×( )+市级次×( )=分
总 分 Ⅰ分 - Ⅱ分 - Ⅲ分 + Ⅳ分 =分
评价等级 □A.105分以上 □B.110∽104.9分 □C.95∽99.9分 □D.95分以下
评价者意见  

幼儿园管理咨询服务

PRG专门从事幼儿园管理系统开发、园所管理咨询服务,致力为园所提供一站式、一整套、精准定制的幼儿园数字化管理解决方案。

发挥自身核心能力,提供幼儿园数字化管理标准化体系,已帮助全国600家高端幼儿园实现数字化管理,提升办学品质与教育服务质量。

我们的专家从园所诊断、到面授培训,从提供全面提升解决方案到入园督导检查,从园所办园理念,到教育教学综合能力提升,从后勤管理,到家长服务,帮助各幼儿园树立数字化管理的核心理念,打造优秀团队,建设卓尔不群的园所文化,并实现互联网时代跨越式发展,与国际接轨。

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