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幼儿园园长考核细则

  为更加扎实有效地管理幼儿园,推进幼儿园保教工作的质量,现加强对幼儿园分管领导工作绩效的考核,制定业务园长月度考核细则,将业务园长年终的管理奖分解到月度,每月500元绩效考核奖,暑期七八两个月不享受绩效考核。

项目 考核标准 分值 得分




50
以身作则:规范自身言行举止,做教职工的表率。因自身要求不严导致负面影响 10分  
集体观念强:不说、不做有损幼儿园及员工利益的话和事。造成严重影响的报董事会处理 10分  
全局观念强:根据幼儿园工作需要安排岗位,服从分工。 10分  
倡导奉献精神:不计较个人得失,淡薄名利。 10分  
果断干练:管理中敢于考核,敢于承担责任,做到公平公正,不徇私枉法,不感情用事。 10分  
补充:做到有事提前履行请假手续。一学期给予五天假期,超出部分根据幼儿园考勤规定扣除。  







150
开学之前一周上报幼儿园各类工作计划、生源报表、人员配置表等;期末(师生放假后三个工作日内)完成学期档案资料并将相关电子档上交公司存档。 10分  
每周五上报本周经营周报及下周工作安排 20分  
每月30日前上报下月工作计划;月初5日前上报上月工作总结;提前一月上报月度活动策划。 10分  
每月10日前做好上月教师考核并上报审核,12日前教师签字确认后交会计并填写交接清单,如若延误,除《补充规定》之条款处理。  
积极配合公司整合幼儿园资源开展一系列活动。幼儿园所有对外活动(幼儿、教师)均需上报公司申请,如擅自做主造成严重损失报董事会处理。 10分  
每月统计记载并上报晋级教师名单;做好试用教师的培训、考核鉴定,组织面试后相关信息由幼儿园室讨论。
人员配置原则上一人一岗。
10分  
按时完成各主管部门的各类报表及资料,参加相关部门的会议并及时将会议精神反馈、传达。 10分  
每月接受公司巡园,月度巡园分数需在90分以上且完成上月巡园整改意见。 80分  






200
期初制定幼儿园工作计划、教研计划、家长工作计划,指导各教研组长制定教学计划,期末写好总结; 10分  
积极组织或参加教研活动,立足“创新”,积极探寻教研高效的途径,每月向行政园长上报教研工作开展情况。 20分  
定期、不定期检查管理层及教师案头工作,定期做好幼儿测查,制定改进措施,上报行政园长。 20分  
期初制定听课计划,做好记录,及时与教师交流;每月至少4篇,每学期不少于30篇。 20分  
完成《教师业务档案》,对教师进行综合评价,统计学期考核总分;督促管理好档案资料。 10分  
制定招生计划、编班及毕业班工作,每月了解并上报幼儿流失情况,退园幼儿需上报具体情况说明。 20分  
做好家长工作,无特殊情况入园离园时段需在大门口接送幼儿,及时接待家长来访,处理—反馈—记载。 20分  
负责幼儿园教职员工及幼儿的信息管理工作,及时更新注册。 10分  
负责策划并按计划组织幼儿园内的各项庆祝、庆典活动,保证活动的效果。 20分  
组织保教人员开展园本培训、教学评优、岗位练兵等,提高教师的专业水平有成效。 20分  
做好橱窗、网站的宣传工作,负责幼儿园各类通知、新闻稿的审批,负责幼儿园网站信息、Led屏的管理。 10分  
推荐教师参加园外各级各类培训,监督培训反馈及分享工作(包括本人),确保培训的实效,做到学以致用。 10分  
认真抓好日常管理工作,一日三巡切实开展。 10分  




100
以身作则,抓好教师及幼儿礼仪,彰显幼儿园礼仪特色。 15分  
深入基层,真正关心教职工生活,倾听教职工意见并根据具体情况及时处理或向上呈报。 15分  
组织教职工开展各种有益的文体活动,丰富教职员工精神生活。每学期至少两次 10分  
出现教职工考评、奖惩不公或自身失误,在团队中产生恶劣影响。 20分  
在管理过程中思考各种奖励机制,调动教职工工作积极性,制定方案讨论通过。 10分  
每月开展一次不同形式的团队活动,激发职工工作热情。 10分  
树立“保教并重”的思想,关心、团结、帮助后勤工作人员,保证幼儿园各项工作的顺利开展。 20分  

幼儿园管理咨询服务

PRG专门从事幼儿园管理系统开发、园所管理咨询服务,致力为园所提供一站式、一整套、精准定制的幼儿园数字化管理解决方案。

发挥自身核心能力,提供幼儿园数字化管理标准化体系,已帮助全国600家高端幼儿园实现数字化管理,提升办学品质与教育服务质量。

我们的专家从园所诊断、到面授培训,从提供全面提升解决方案到入园督导检查,从园所办园理念,到教育教学综合能力提升,从后勤管理,到家长服务,帮助各幼儿园树立数字化管理的核心理念,打造优秀团队,建设卓尔不群的园所文化,并实现互联网时代跨越式发展,与国际接轨。

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