6月27日PRG服务团队来到恩施民艺幼教集团,民艺幼教是一家拥有八所直营园、十八所加盟连锁园。集早教、幼教、家教、研学旅行、互联网幼教活动平台于一体的专业教育管理机构。
此次服务重点:
一、PRG系统升级,服务升级!梳理管理模式,管理人员重点搞好统筹、分配,做到小事看情绪、大事看结果,帮助员工提升;管理人员把一个人提到一个位置,不要等员工具备了某个位置的能力再去提升,而是要看她是否具备潜力和态度,提前让员工感受到被关注、被重视。
幼儿园的管理要做到老师高效工作,园长轻松,园长要授权,重点思考发展,反思不足,抓好工作的重点。
二、入园进行精准的数据报告分析指导,园所管理人员需及时关注PRG数据报告,从报告中分析找问题、解决问题。
重视园所大事件,要合理地运用PRG,把它当成一个工具,组织要透明公开,激励员工自主地去研发项目。开分者的分值分配要有艺术,而不是去凭主观判断。
根据员工的月度状态图,可以很清晰地看出员工近六个月的工作状态 ,及时掌握员工的动向。在平时的工作中,学着多把问题抛向员工:遇到这类问题应该怎么办?有可能会发生什么?多听听他们的心声,让员工在不断发现问题和解决问题中,能力得到提升,让越来越多的人变得更优秀。
三、结合园所情况发挥团队力量把暑假班做好,开好暑假班、做好暑假班的三件事:课程、分配、运营,让孩子可以在玩乐中学习知识。
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