利川新芽幼教集团 PRG幼儿园管理系统服务纪实
- 2019-07-12 15:56:33
- 可乐
- PRG园所数据化管理
此次来到新芽幼教集团对PRG园所数据报告进行举例说明分析，从数据变化中看问题，从而找出园所问题的根源，解决问题。
定期观察平行班级分类对比，查找在教学环境、内外活动这块儿存在的差异，先以班级为单位进行分析，再以年级组为单位一起进行分析、商讨，并解决问题。用数据说话，让老师在透明、公开的情况下形成对比，扬长补短。
在开分时避免平均分、吃大锅饭的现象，若有此现象出现应采取措施如：提高员工的地位、提高标准、发现亮点等。
作为幼儿园管理者，每月要制定工作重点，提前预判。给下属安排工作时要学会发问，多听取她们的意见，有利则取，无利则舍，并给予合理的解释，避免深井式发号施令，而不是“施压”状态下。让老师在轻松、愉快的状态下工作，收益更多，效果更好。
定期观察平行班级分类对比，查找在教学环境、内外活动这块儿存在的差异，先以班级为单位进行分析，再以年级组为单位一起进行分析、商讨，并解决问题。用数据说话，让老师在透明、公开的情况下形成对比，扬长补短。
幼儿园管理者三件事的制定要科学合理、有主次之分，并且要落到实处。在实施过程中要多交流、多检查，要把每项工作安排到位，责任到人，认真落实到“检查”上，不然就会呈现出一种“空架”状态。结合园所实际的教学情况来规划，努力把“三件事”做得更好。
最后对幼儿园如何开设暑假班、夏令营、毕业旅行出谋划策，做了详细的分析操作、运营指导等。
PRG专门从事幼儿园管理系统开发、园所管理咨询服务，致力为园所提供一站式、一整套、精准定制的幼儿园数字化管理解决方案。
发挥自身核心能力，提供幼儿园数字化管理标准化体系，已帮助全国600家高端幼儿园实现数字化管理，提升办学品质与教育服务质量。
我们的专家从园所诊断、到面授培训，从提供全面提升解决方案到入园督导检查，从园所办园理念，到教育教学综合能力提升，从后勤管理，到家长服务，帮助各幼儿园树立数字化管理的核心理念，打造优秀团队，建设卓尔不群的园所文化，并实现互联网时代跨越式发展，与国际接轨。
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