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幼儿园数据化管理(思考之2):钱难赚,更难发

赚钱难,发钱其实更难。每个做幼儿园管理的,每次到涨工资和发奖金的时候,都会觉得头大。
一般来说,组织里都强调“个人薪水保密”,有的还要给员工签一份保密协议。可问题是保密得了吗?我们常说28原则,20%的人做出了80%的贡献,问题是有哪个组织敢把80%的钱发给那20%的人?

哪个组织敢把80%的钱发给那20%的人?

培训机构多会采取“计件薪酬模式”,根据老师的课时和招生数量来算钱,这种方式只满足到了一线老师,但却忽略了教研和平台服务部门,所以用这种薪酬方式的培训机构,教研都不会强。与培训机构不同,幼儿园是一个团队工作,班级里每位老师都很重要,考核维度不能过于单一。

三年前我们刚接手一家幼儿园,搞过一次组织薪酬变革,前后半年,最后的结局可以用“惨痛”来描述。在平均为每位员工涨薪近20%之后,换来的却是全体员工的怨声载道,前后有8名核心员工离职。在很长的时间里,我们几位合伙人,怎么也想不通这件事,为什么好心办了坏事。但有一点是想通了,那就是:用过去的老办法做薪酬变革,基本上是个死局。涨多涨少都不行,一样涨也不行,不涨更不行
 

PRG解决了分配问题,让雷锋不再吃亏


薪酬不仅仅是物质方面的事(关于钱),它还涉及到精神层面的(关于认同),关切到员工的考评,它不仅仅是短期的,也是长期的。PRG解决了分配问题,让雷锋不再吃亏,让优秀员工越干越起劲,让后进员工有了赶超目标,并全面释放了员工的活力和创造力,无形中打造了一个互联网时代的自组织形态。
 

幼儿园管理咨询服务

PRG专门从事幼儿园管理系统开发、园所管理咨询服务,致力为园所提供一站式、一整套、精准定制的幼儿园数字化管理解决方案。

发挥自身核心能力,提供幼儿园数字化管理标准化体系,已帮助全国600家高端幼儿园实现数字化管理,提升办学品质与教育服务质量。

我们的专家从园所诊断、到面授培训,从提供全面提升解决方案到入园督导检查,从园所办园理念,到教育教学综合能力提升,从后勤管理,到家长服务,帮助各幼儿园树立数字化管理的核心理念,打造优秀团队,建设卓尔不群的园所文化,并实现互联网时代跨越式发展,与国际接轨。

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