幼儿园数据化管理（思考之2）：钱难赚，更难发
赚钱难，发钱其实更难。每个做幼儿园管理的，每次到涨工资和发奖金的时候，都会觉得头大。
一般来说，组织里都强调“个人薪水保密”，有的还要给员工签一份保密协议。可问题是保密得了吗？我们常说28原则，20%的人做出了80%的贡献，问题是有哪个组织敢把80%的钱发给那20%的人？
培训机构多会采取“计件薪酬模式”，根据老师的课时和招生数量来算钱，这种方式只满足到了一线老师，但却忽略了教研和平台服务部门，所以用这种薪酬方式的培训机构，教研都不会强。与培训机构不同，幼儿园是一个团队工作，班级里每位老师都很重要，考核维度不能过于单一。
三年前我们刚接手一家幼儿园，搞过一次组织薪酬变革，前后半年，最后的结局可以用“惨痛”来描述。在平均为每位员工涨薪近20%之后，换来的却是全体员工的怨声载道，前后有8名核心员工离职。在很长的时间里，我们几位合伙人，怎么也想不通这件事，为什么好心办了坏事。但有一点是想通了，那就是：用过去的老办法做薪酬变革，基本上是个死局。涨多涨少都不行，一样涨也不行，不涨更不行。
薪酬不仅仅是物质方面的事（关于钱），它还涉及到精神层面的（关于认同），关切到员工的考评，它不仅仅是短期的，也是长期的。PRG解决了分配问题，让雷锋不再吃亏，让优秀员工越干越起劲，让后进员工有了赶超目标，并全面释放了员工的活力和创造力，无形中打造了一个互联网时代的自组织形态。
PRG专门从事幼儿园管理系统开发、园所管理咨询服务，致力为园所提供一站式、一整套、精准定制的幼儿园数字化管理解决方案。
发挥自身核心能力，提供幼儿园数字化管理标准化体系，已帮助全国600家高端幼儿园实现数字化管理，提升办学品质与教育服务质量。
我们的专家从园所诊断、到面授培训，从提供全面提升解决方案到入园督导检查，从园所办园理念，到教育教学综合能力提升，从后勤管理，到家长服务，帮助各幼儿园树立数字化管理的核心理念，打造优秀团队，建设卓尔不群的园所文化，并实现互联网时代跨越式发展，与国际接轨。
请填写您的需求信息，我们会在24小时内与您联系。
荆州监利小博士幼儿园 PRG数字化管理系统导入服务
11月6日，PRG服务团队来到湖北监利小博士幼儿园，进行PRG幼儿园数字化管理系统导入服务。 新时代幼儿园管理，面对经济和科技化发展如此高速的社会状况，幼儿园的管理方法也
荆州森迪幼儿园 PRG数据化管理系统导入服务
10月12日，PRG服务团队来到湖北荆州森迪幼儿园，进行PRG幼儿园数字化管理系统导入服务。 数字化管理为园所带来了行动的一致性，从而使得幼儿园自上而下目标更加明确，园所资