幼儿园数据化管理（思考之2）：钱难赚，更难发
赚钱难，发钱其实更难。每个做幼儿园管理的，每次到涨工资和发奖金的时候，都会觉得头大。
一般来说，组织里都强调“个人薪水保密”，有的还要给员工签一份保密协议。可问题是保密得了吗？我们常说28原则，20%的人做出了80%的贡献，问题是有哪个组织敢把80%的钱发给那20%的人？
培训机构多会采取“计件薪酬模式”，根据老师的课时和招生数量来算钱，这种方式只满足到了一线老师，但却忽略了教研和平台服务部门，所以用这种薪酬方式的培训机构，教研都不会强。与培训机构不同，幼儿园是一个团队工作，班级里每位老师都很重要，考核维度不能过于单一。
三年前我们刚接手一家幼儿园，搞过一次组织薪酬变革，前后半年，最后的结局可以用“惨痛”来描述。在平均为每位员工涨薪近20%之后，换来的却是全体员工的怨声载道，前后有8名核心员工离职。在很长的时间里，我们几位合伙人，怎么也想不通这件事，为什么好心办了坏事。但有一点是想通了，那就是：用过去的老办法做薪酬变革，基本上是个死局。涨多涨少都不行，一样涨也不行，不涨更不行。
薪酬不仅仅是物质方面的事（关于钱），它还涉及到精神层面的（关于认同），关切到员工的考评，它不仅仅是短期的，也是长期的。PRG解决了分配问题，让雷锋不再吃亏，让优秀员工越干越起劲，让后进员工有了赶超目标，并全面释放了员工的活力和创造力，无形中打造了一个互联网时代的自组织形态。
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