PRG幼儿园管理系统

移动互联时代数字化幼儿园管理系统-成就员工,解放老板,幸福做幼教!

查看详情

申报市一级一类幼儿园评估汇报材料

  XXX幼儿园创办于2003年,是望江县首家经县教育局批准的民办幼儿园。八年来,我园在各级领导的关心、指导下,在社会各界的大力支持下,在全园教职工的共同努力下,立足建设系统,面向社会大众,认真贯彻党的教育方针,深入落实幼教工作各项要求,内强素质,外树形像,精心打造品牌,为小学培育了一届又一届优秀学生,为推动全县幼教事业快速发展做出了较大贡献。八年风雨兼程,八年春华秋实。目前,我园已发展成为功能齐全、设施完备、环境优美、师资力量雄厚,在全县具有重要影响、位居全县规模最大的一所民办幼儿园。2006年我园曾被中国民办教育联合会评为“全国先进民办幼儿园”,2010年再次被安庆市民办教育协会评为“安庆市优秀民办幼儿园”的光荣称号;2010年我园创编的舞蹈《蜜蜂飞舞花儿笑》荣获安庆市“六一”少儿文艺调演“一等奖”,并取得参加安徽省“六一”文艺调演的资格,这乃是我县民办教育的三大突破。今年我园的舞蹈《我可喜欢你》荣获我县第九届“六一”少儿文艺调演“一等奖”,在种种荣誉面前我们始终没有停止前进的脚步,我们将用更高的标准来严格要求自己,向市一级一类幼儿园的标准来规范办园。

  基本情况: 我园位居望江县三号路锦泽苑对面,交通方便,东有文博苑、临北有春江花园和太和馨城小区,棉花大市场商贸城和新北社区将我园环抱,深得环境、交通之地利。总占地4080平方米,建筑面积2816平方米,绿地面积2000平方米。全园现有幼儿360名、12个班,其中大班5个、中班4个、小班各3个,班生人数基本符合办园规范要求。每班配有钢琴、电视、空调、消毒柜、饮水机、教玩具等设施,幼儿教学坚持让游戏回归课堂,体现开发性、趣味性。园董事会由6人组成,园领导班子4人,设园长1名(本科),副园长2名(业务,后勤),保教主任1名。现有职工56名,教师队伍大专以上学历人员25名,90%以上教师受过专业训练,全园教职员工全部参加了岗位培训并取得岗位培训证书。

  二、主要工作及成绩 在萌芽人艰苦创业和不懈追求的基础上,我园努力坚持可持续发展,并于2009年确立了新的目标——申报市一级一类幼儿园。为争取早日实现这一目标,全园教职工以此为动力,克难奋进,积极拼搏,倾力打造萌幼品牌,锻造萌幼精神,紧紧围绕“内涵发展”这一主题,积极倡导先进幼教理念,努力创建优良育人环境,着力开展“三抓”,实现了“三个全面提升”。

  (一)抓突破,提升内部管理水平 ,为了创建市一级一类幼儿园,我们着力在行管、教学、教研三方面下狠功夫,取得了较大突破。 1、加强领导班子建设,发挥表率作用。常言说“打铁还须自身硬”。园班子成员坚持从自身做起,吃苦在前,享受在后,处处以身作则。在政治上坚定方向,工作上勤勉积极,制度上自觉遵守,经济上严格要求,作风上廉洁正派,团结全园职工一心扑在幼教事业上,被职工评为艰苦创业优质、高效、勤奋、廉洁的好班子,同时也受到上级和家长们的一致好评。 2、加强理论学习,提高教师素质。我园出台了《教师培训制度》和《鼓励职工提高文化素质奖励制度》,鼓励教职工努力提升学历层次,不断提高文化和专业水平。我们特别重视教职工的继续教育和在岗培训,多次聘请县教师进修学校的老师为我园教师培训系统计算机操作技能,教师学会了PPT的制作;我园还请来奥尔夫音乐培训老师来我园培训;并抓住县示范幼儿园的业务园长胡红霞来我园帮扶的机会为我园老师进行打击乐曲培训;我园还多次邀请县教研室杨凤兰园长来我园进行教育教学等各个方面的指导;2010年我园特请来江苏省姜堰市第二实验幼儿园园长,江苏省省级优质园评估团专家黄翠萍来我园为教师们培训,并且为我县全体幼儿教师做了培训会;2011年我园组织全体教师参加了合肥幼师学校开展的“长三角地区”特级教师领衔幼儿园“有效教学”现场观摩会。我园采取园内与园外学习相结合,短期与专业对口学习相结合,请进来与走出去相结合的“三结合”方式,为教师的进修与培训创造良好的条件。现已有3名教师本科在读。在提高学历过程中,我们更注重强化教师职业道德修养的教育与培训。2011年3月,我县教育局组织幼儿教师开展以师德建设为主题的演讲比赛;我园5位教师参加,均获得了“二、三等奖”的好成绩。近三年来,我园狠抓教师队伍,重师德建设和人文素养建设。我园将通过一系列活动,营造以学习带人,以活动促人,以机制逼人的竞争氛围,增强大家的危机意识和忧患意识,促使大家勤业精业敬业,形成了以园为家,忘我工作、不甘落后,互相关心,互相帮助,团结和谐的良好园风。现在每当园里有突击性工作安排,所有教职工都能做到一呼百应,闻风而动,呈现一片互比互赛,争当先进的喜人局面。如我们在优良环境创建过程中,我园教师放弃双休日、利用晚上时间加班加点,自制教玩具几百余件。 3、建立科学的规章制度,强化幼儿园管理。俗话说:“人管人管一点,制度管管一片”。我园经过长期摸索,不断完善,逐步建立起了自成体系、行之有效的30多项规章制度,全园管理基本做到了科学化、规范化,做到了有章可循,有章可依,照章办事。实践表明,这些制度细致具体、科学实在,具有较强的操作性,为提高教育质量、促进全面发展、增强内部凝聚力发挥了重要作用。在加强全园制度建设的同时,我们还特别注重加强民主管理。要求教职工树立主人翁意识,知园情,谋园事、解园难,自觉参与幼儿园建设。我们建立完善了教职工代表大会制度,每年召开职工大会或职代会,对全园工作取得的成绩和存在的问题进行认真评价分析,审议通过本园规划、计划、财务预算、幼儿园建设与发展等重大事项,特别是关系到教职工切身利益,如奖惩制度、考核、评先评优标准等必须交教职工讨论修改出台,最后予以实施。对于幼儿园的经费等管理,我们坚持做到园务公开、财务公开,公正、公平、公开,透明化操作,让大家清楚,让大家明白,加大了民主化管理力度。如每学期收费情况、开支情况,我们利用园务公开栏进行公示,在园务会、职工大会上进行公开,如重要设施添置等,我们及时在公示栏和职代会上公开数量和价格,期末对幼儿园的总开支进行公布。一系列民主制度建立后,全园形成了科学管理、民主决策的管理体制和模式。在我园确定申报市一级一类幼儿园过程中,教职工更是目标明确、团结一致,积极投入,体现出团结、拼搏、务实、奉献的强烈进取精神。 (二) 抓改革,提升保教质量水平。 我园始终坚持以行政——园务会——教研组为主线,实行分级管理,做到一层抓一层,层层抓落实。在教学上,我们注重加强幼教指导,强化教师目标意识。一方面,我们以促进幼儿体、智、德、美全面和谐发展为目标,制定幼儿发展计划,围绕保教工作这一中心环节开展活动。坚持每月对每个幼儿的各方面发展作一次评估,并及时反馈给家长,同时利用幼儿园网站和家园互动平台及时公布每周的教学内容及家长配合指导的方法内容,取得家长的共同教育。另一方面,我们坚持开展系列比赛活动,如:各班幼儿特色展示、各教研组开展优质活动比赛、幼儿大合唱比赛、幼儿美术绘画比赛等。通过开展活动,促使教师切实加强教学研讨,提高教学质量,促进幼儿全面发展。具体做法是: 一是抓重点,不断提高工作效率。我园始终以保健工作为重点,强化安全在前、卫生在前、疾病预防在前。对幼儿实施全面保育,积极变被动为主动,加强保健工作规范化管理。每年春、秋季全园齐动员,严把入园登记关、离园关、消毒关。并通过橱窗和讲座,向教师、家长、幼儿宣传保健常识、传染病的防治方法。定期召开伙委会,正确使用《幼儿营养食谱》,在幼儿膳食烹调上突出了细、碎、软、精,做到餐餐有花样,每天不重复。坚持每月向家长公布伙食帐目。坚持每学期开展1次保健知识讲座,帮助各班教师、保育员懂得一些保健知识,在各个环节上让幼儿养成良好的生活卫生习惯。我园还建立了一系列家长工作制度,开展形式多样的家长活动,家长学校每学年开展一次专题讲座,两次全面的家长开放日,每学期两次家委会,班级家长会、三次家长座谈会,另外重大节日如“六一”、“国庆”等都举行隆重的庆祝活动,邀请家长参加,形成了家长工作经常化、规范化。另外,我们积极与社区联系,2009年我园教师代表我县青林社区参加华阳镇举办的新年文艺汇演,舞蹈《好日子》搏得全场热烈的掌声和观众们的一致好评;2011年建党70周年,我园幼儿舞蹈《我可喜欢你》参加了华阳镇举办的文艺演出、孩子们的天真活泼赢得了观众们的赞赏,华阳镇王书记不断向我们的小演员伸出大拇指,并且得到了社区很多领导们的肯定与赞扬!教师还组织幼儿到县消防队武警中队练兵现场等地参观、演习,掌握必备的安全、消防、火场逃生知识,提高幼儿的安全意识和教师自身的教育水平。 二是抓实践 注重幼儿全面发展。新《纲要》的颁布为我们指明了新时期教育工作的方向,我园在组织教师深入学习新《纲要》的基础上,并要求将《纲要》的内容和要求切实运用到日常教育工作中。我们立足一日活动,以培养幼儿创新精神和实际动手能力为核心,运用科学的方法,在实践中不断增强幼儿动手操作的兴趣,给每个幼儿提供充分动手动脑的机会,让孩子们在参与活动过程中,主动思考、主动实践,全方位提高能力。从幼儿早期开发和未来发展需要着眼,我们在开展形式多样的动手动脑活动中,尽量让孩子接触社会,走进自然。阳春三月,油菜花开,我园教师带领小朋友去县开发区写生,让幼儿感受家乡的发展变化,近几年来道路的宽广及厂房的增多;植树节带着孩子去苗圃给小树宝宝拔草,让幼儿体会劳动的艰辛,以后会更加珍惜别人的劳动成果。孩子们走入新奇的工厂现场和美丽的大自然中,与伙伴开展广泛的交往,使他们幼小的心灵,开始认真观察自然,不断激发他们对事物的独到见解,努力让他们在观察和思考中碰撞出创新的火花。全园还多次举办“童梦莊园”、“亲子运动”等家园趣味运动会,受到孩子们的喜爱,并得到了家长们的广泛赞扬。 三是抓教改,提高教师教科研能力。准备进行课题--《如何建立良好的师生关系》申报,使每个教师参与到集体科研活动中来,让大家在各种观念的碰撞中获得启示和灵感。通过课题研究,全园教师学习新知识、解决新问题、寻求新发展,进一步开阔了眼界、拓宽了视野,全园上下勤奋钻研业务蔚然成风。目前,各项教科研工作尚未取得成果,但在开展教研工作的同时,我们积极探索和倡导新型的师生关系,在工作中积极探求教学目标明确、教学方法灵活、师生关系融洽、课堂气氛活跃的教学模式。注重在幼儿教育中多启发、少灌输;多讨论、少讲授;多肯定、少否定;多表扬、少批评。逐步改变以往严格、严肃、严谨有余,宽容、民主、幽默不足的现状,教师全身心的投入活动,与孩子进行心灵的、智慧的对话,使孩子在兴奋、投入、新奇和愉悦中感受到幼教活动带来的欢欣与快乐。 (三)抓发展,提升整体办园水平。 根据市一级一类幼儿园的各项指标要求,我们针对自身存在的薄弱环节,在上级领导的关心支持下,不断加强软件建设,努力打造一批强有力而又较稳定的师资队伍。特别是从2011年,我园抓住当前大力发展学前教育的机会,尽量争取国家对民办园所采取的积极扶持政策。今年“六一”儿童节,我县教育局向我园捐献图书6000多册。近两年,县委分管教育领导徐家平部长、张怡县长均在县教育局方纯知局长的陪同下来我园慰问师生,在领导的鼓舞下,我园教职工信心百倍,团结奋战。 团结拼搏出精品,乐于奉献创一流。近年来,我们强化精品意识,管理水平不断提高,教职工素质不断增强,各项工作跨入新的台阶,全县的幼儿教师前来我园进行教学观摩,有乡镇幼教同行来我园参观时,我都诚恳地告诉她们我办园的经验,得到各地同行们的好评。我园教师王倩曾在全县优质课评选中非常出色,并且获得第二名的好成绩,论文好多篇分别获国家、省、市一、二、三等奖。青年教师今年参加了县教育局举办的全县教职工歌咏比赛,小合唱《听妈妈讲那小时候的事情》荣获了二等奖,这成绩位居幼教同行的前列。教职工的辛勤劳动凝结出的丰硕成果,受到全社会的广泛赞誉,同时也成就了我园办学的文化艺术特色。 三、存在问题及努力方向 我园自确立申报市一级一类幼儿园目标3年多来,在原有基础上进一步强化、完善软硬件建设,做了大量工作,也取得了一定成绩,但对照申报标准和要求,我们仍存在薄弱之处: 一是教职工有待进一步加强理论学习,更新观念,以适应不断发展的新形势; 二是要抓紧开展掌握现代化技能的师资操作培训,努力提高教职工运用现代化设备的能力; 三是要切实控制园车接送的数额,进一步增添接送车辆来改善幼儿乘车条件,使之更加符合要求。 我们坚信,有上级领导的关心和支持,有全园教职工的共同努力,我们一定会将申报市一级一类园所作为新的起点,严格按评估标准的各项指标要求,进一步规范管理,认真探索幼教工作规律,不断总结自身经验,不断创新,努力创造更加辉煌灿烂的明天。

幼儿园领导工作小组成员名单:

  董事会董事长:*******

  成员:*********

  法人代表(园长):*** 副园长:***(业务)***(后勤)

  办公室主任:***

  财务统计人员:***

  保健医生:***

  档案员:***

  后勤管理:***

  校车安全管理:***

  电教组长:***

  环境创设组长:***

  物品管理员:***

  图书管理员:***

  教研组长:***

  成员:***

  大班年级组长:***

  成员:******

  中班年级组长:***

  成员:*****

  小班年级组长:***

  成员:*********

幼儿园管理咨询服务

PRG专门从事幼儿园管理系统开发、园所管理咨询服务,致力为园所提供一站式、一整套、精准定制的幼儿园数字化管理解决方案。

发挥自身核心能力,提供幼儿园数字化管理标准化体系,已帮助全国600家高端幼儿园实现数字化管理,提升办学品质与教育服务质量。

我们的专家从园所诊断、到面授培训,从提供全面提升解决方案到入园督导检查,从园所办园理念,到教育教学综合能力提升,从后勤管理,到家长服务,帮助各幼儿园树立数字化管理的核心理念,打造优秀团队,建设卓尔不群的园所文化,并实现互联网时代跨越式发展,与国际接轨。

幼儿园经营管理咨询
提交您的需求

请填写您的需求信息,我们会在24小时内与您联系。

热门推荐

近期活动

  • 荆州森迪幼儿园 PRG数据化管理系统导入服务

      10月12日,PRG服务团队来到湖北荆州森迪幼儿园,进行PRG幼儿园数字化管理系统导入服务。  数字化管理为园所带来了行动的一致性,从而使得幼儿园自上而下目标更加明确,园所资

  • 随州荣德国际森林幼儿园 PRG提升阶段回访服务

    9月10日,PRG服务团队来到随州荣德国际森林幼儿园,进行PRG幼儿园数字化管理系统提升阶段的回访服务。PRG幼儿园数字化管理实施流程一、导入阶段 1.PRG导师与幼儿园投资人和园长

Copyright © PRG幼儿园数字化管理系统 All rights reserved. 粤ICP备16011784号

PRG幼儿园管理系统-互联网时代专业的幼儿园管理系统,基于对人性的洞察,借助移动互联网技术为解决幼儿园管理园所管理难,幼儿园考核幼师考核,等复杂的问题提供更好的解决方案。