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幼儿园教科研组织架构一览表

  为了更好地做好幼儿园教科研工作,负责起全园的教育科研管理和园本课程培训工作,我园在兼管科研园长的带领和科研组长的协调下,以骨干教师队伍建设和教科研制度建设为抓手管理、指导开展幼儿园所承担的各级各类课题,引导教师开展以解决园所教育教学实践中重点难点问题为主要目的的教科研工作,以“完善园本课程培训”行动研究为载体,认真落实教师专业化发展。

  幼儿园教科研组织机构如下:

一、领导组

  组长:(负责统筹管理教师研究课题)

  副组长:(负责业务管理、教学活动组织)

二、理论组

  组长:(负责理论研究、协调管理)

  副组长:(负责理论收集)

三、行动组

  组长:(小班组教科研活动的组织管理、方案制定)

  组长:(中班组教科研活动的组织管理、方案制定)

  组长:(大班组教科研活动的组织管理、方案制定)

四、岗位职责

  领导组组长:由园长负责,担当着规划、统筹、协调幼儿园教科研工作的职责并注意利用各种场合,向全园教师进行“科研兴园”的宣传,审核校级以上研究课题的申报,提供教科研经费,对教科研项目的考核提出指导性意见。

  领导组副组长:由业务园长负责,担当着幼儿园教研和园本课程培训的指导工作,按计划开展教研活动,对园本课程培训工作进行指导和检查等。

  理论组组长:由科研组组长负责,担当着对课题的申报、论证、管理、鉴定,负责科研成果的推荐与推广,负责与课题相关培训活动的落实与管理。

  行动组组长:由三个年龄段年级组长负责,担当着根据龙头课题需要制定园级子课题的申报、实施、总结、汇报工作,组织教研活动,落实、检查教科研工作和园本课程培训进展情况及时研究经验,协同理论组开展各类推广活动

幼儿园管理咨询服务

PRG专门从事幼儿园管理系统开发、园所管理咨询服务,致力为园所提供一站式、一整套、精准定制的幼儿园数字化管理解决方案。

发挥自身核心能力,提供幼儿园数字化管理标准化体系,已帮助全国600家高端幼儿园实现数字化管理,提升办学品质与教育服务质量。

我们的专家从园所诊断、到面授培训,从提供全面提升解决方案到入园督导检查,从园所办园理念,到教育教学综合能力提升,从后勤管理,到家长服务,帮助各幼儿园树立数字化管理的核心理念,打造优秀团队,建设卓尔不群的园所文化,并实现互联网时代跨越式发展,与国际接轨。

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