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修行正当此时,与您共同努力——庚子年给园长们的谏言

修行正当此时,与您共同努力——庚子年给园长们的谏言

  一、对当前形势的预判

  首先简单说下负面的影响

  在所有学龄段中,幼儿园园所开学会放在最后一批,PRG以为,目前乐观来看,能在四月份做到各地陆续开学,就是比较乐观的情况了。

  不排除各地教育局会同意在暑假期间补课,但晚开学这么久,在学费方面家长和主管部门都会有所期待,上半年园所的收入减少是个大趋势。作为民营园所还要负担人工和房租开支,过往在人力上、费用上相对宽松的作法(这里的宽松是指各项开支的比例超过行业平均水平),不妨开始更精细、更规范的财务管理。

  由疫情给整体经济带来的连锁影响,可能在未来一年甚至数年,园所的提费都会有相当的压力。钱袋子紧了,普惠园数量又多,缺乏核心竞争力的民营园生源会加速流失。

要听领导的话,否则浪费钱

  疫情过后,不排除各主管部门要求园所安装指定体检设施,并加强对园所的卫生保健方面的要求和培训。当前有些投资人急着去买设备,先不要急,这方面要听领导的话,否则浪费钱。

  再说下相对的积极影响

  此前各地都在大力推行普惠政策,大多城市基本完成了85%的普惠指标,考虑到当前整体经济的滑坡,接下来政府在民生方面重心和导向,会转到到经济复苏和医疗、维稳等方面来,之前对于民办园的政策压力,可能会减小一些。

  整体经济下滑,会导致社会的待业率上升,各行各业会缩减用工需求,简单来说工作不好找了。反过来看,会利于园所现有员工的稳定,和新人的招聘。大家都不容易,推己及人,在这个阶段,要尽最大可能保护好跟着自己干的人,能不裁员就不要裁员。

  这次全国人民的自我隔离,从另个角度看,是少有的大段亲子陪伴时间。老师也有了大段的自我学习和成长机会。如果园所正面引导,能够在家园共育方面有直接的促进,对园所未来口碑会起来积极影响。

  二、对当前园所网上学习的分析

  现在的状况,真可谓是全国人民上网校,许多园所都在积极行动,老师直播,推送学习内容,家庭成长打卡等等。这些举措的积极方面就不说了,做肯定比不做要强。

  目前开展的各种网上学习,PRG调查了部分老师和家长,发现有几点困惑:

  园所缺乏系统性

  1、很多时候,是园长和投资人灵光一闪的点子,或是看了别家园所的做法之后,马上照虎画猫,为了做而做,没有去系统规划。这样的结果,只是热闹一下而已。

  部分老师执行起来难

  2、直播、线上学习互动的方式,与过往工作方式有很大差异,老师不习惯是正常的。做成什么样子,完全要看老师个人,园所无法展开有效的培训,最后良莠不齐。

  内容过复杂

  3、如果,操作过于繁琐,老师又催逼过频,有部分家长就可能会消极应对,甚至颇有微词。热闹一阵之后就消停了,有违我们做这些事情的初心。

  三、对园所的具体建议措施

  成立临时项目组

  1、园长作项目统筹,吸取在直播、小视频方面比较有经验和乐于参与的积极分子加入项目组,大家共同讨论,形成工作计划,阶段过程中总结学习。

  统一工作指导框架

  2、不妨从教师成长、家园互动、家长课堂三个版块入手,挑出适合自己园所状况的,列出更详细的工作计划和目标。

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  3、项目统筹人,负责整体项目的分工和落实,谁去跟进各班级群的情况,谁去找资源,谁去汇总,谁去考核。

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  4、教师成长方面,除了书目阅读,还要鼓励大家的创意和建议,群体是有智慧的。

教师成长方面

  5、关于家园线上互动的特别注意事项。

  a、多数家长,缺乏老师的耐心与专业度。所推送亲子互动游戏,不宜过于复杂,最好以视频来呈现。

  b、对家长,只能建议,不宜采取过于频繁的催促打卡。

  c、班级老师在与家长沟通后,各位老师可用微信视频,保持一周一次与小朋友视频的沟通,与孩子聊一聊,问一问,增进一下师生感情。

  d、简而言之,对家长,二句话作为指导原则:邀请而不要求,分享而不教导。

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  疾风不终日,骤雨不终朝。再大的苦难终会过去,再漫长的冬天也会迎来春日。在这个特殊的时刻,我们能做的就是多思考,多学习,一步一步让自己变得更好。

  几个月之后,PRG会进行第七次系统大升级,为用户新增专业级的幼儿园财务管理系统,让园所的运行更规范,让管理者更清晰。我们相信天道酬勤,PRG和大家共同努力!

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