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安徽永红幼教集团 PRG幼儿管理系统服务纪实

安徽永红幼教集团PRG幼儿管理系统服务纪实

12月9日,PRG服务团队来到安徽永红幼教集团,为永红幼教逐一梳理了旗下园所的问题所在及各园的优秀PRG幼儿园管理经验分享等。

指导幼儿园管理干部学会运用PRG数据做分析的同时,找到数据背后所存在的问题、原因,以及解决措施!

现在幼儿园的重点工作在数据中并没有很好的提现,后期会根据本月重点有针对性的进行开分调整。激发老师的创造性,从而赋予另外一个老师的想象思维,而不是一味的告诉老师,应该怎么做,应该让他们自己思考,这样大家才有进步!

有效的运用PRG幼儿园数字化管理系统,学习分析利用大数据,进行有效的管理。制定合理的项目规则,利用规则点燃工作激情。改掉以往经验论,找借口的毛病。

对于部分开分项的分类比较模糊,导致有些工作做了但是数据体现不出来,后期需将开分项细化,规划分类并责任到人。

改变目前的管理状态,做到园长做园长的事,主任做主任的事,教师做好教师的事。首先园长就是先有明确目标,后有做计划的标准。能够方向正确,计划任务要明确,计划要分工明确、便于检查,每个人都知道干什么,怎么干。

其次:抓大放小的决策能力。园长在日常工作中需要做到要把好方向、分清主次,首先分清工作的轻重缓急,该放手时就放手,切勿事无巨细。如果事事都自己亲自干,久而久之只会让自己疲惫不堪,员工也懒散被动,失去了思考的能力和工作的动力。

再次要掌握好28法则。努力做到只要把20%的工作做好,让它起到百分之八十的效应。

要有创新精神和能力,不断学习。一所幼儿园可以说是麻雀虽小,五脏俱全,要想管理全园良性发展,影响全园团结向上,必须不断学习,不断提高。

后期需要调整的就是梳理每学期、月重点工作,将这些重点工作模块能够在PRG后台数据中得到明显提现;并根据重点工作的转变及时调整开分细则、开分分类、开分占比;加大对后进班级、个人的帮扶、优秀经验分享等!

在后期的工作中遇到问题及时沟通反馈,希望永红将PRG效用发挥到更大空间,让优秀的人更优秀!
 

PRG学习感言分享

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