9月11日,PRG服务团队来到三色教育集团旗下丽江三色幼儿园,进行PRG幼儿园数字化管理系统导入服务。
传统管理模式下,老板很忙很累,大会小会不断,想出各种办法去考核和激励员工,经常还要找老师挨个谈心,做思想工作,排解老师的压力和负面情绪,但效果如何呢?越是优秀的老师,越容易离职,越是年轻的老师,越是事多难管。PRG幼儿园数字化管理系统让学员学会“向内看”,自我学习对照,PRG通过对日常各类事物的量化,按天、周、月、学期自动生成排名榜,管理者依据各阶段的工作重点设定分值,灵活而迅速地传递管理信号,优秀的员工越干越起劲,后进员工逐渐自我调整。
一个优秀的园所,各个岗位应是各司其职,每位教师各尽其能,只有这样才能不断向前发展。然而很多时候,领导却经常在做一个园长的事情,甚至在做一个老师应该做的事情,长久下去不但把自己搞得很累,员工也没得到成长。
PRG幼儿园数字化管理系统,通过底层机制的设计,逐渐让园长和老师回归自己的本位,让园所保持不断向上的活力。管理者该做什么?建立制度,制定规则,整合资源,确定方向。
很多园所的管理,就像一块机械钟表,看上去各个部件精密运行,然而哪怕掉了一只螺丝,也会陷入忙乱之中。通过PRG的导入,让组织实现了由机械组织向生物组织的转变,整个机构仿佛拥有了智慧和生命力,不再靠管理层去单向拉动,全员都动了起来,一个又一个改善,一项又一项创新自动涌现。
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